教練咨詢
基于豐富的產業聯盟資源
以產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)明(ming)星企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略為(wei)導向(xiang)(xiang)，以優(you)化(hua)與提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)各產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)環(huan)節公司(si)的(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理為(wei)手段，以打(da)造中(zhong)華民族一流的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)為(wei)使命(ming)，幫助(zhu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)短期突(tu)破成(cheng)長瓶頸(jing)、中(zhong)期上市融資、長期可(ke)(ke)持續增長的(de)(de)目(mu)標。為(wei)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)供面向(xiang)(xiang)全(quan)決策(ce)鏈(lian)優(you)化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理咨詢(xun)服務，從而全(quan)面、快速(su)與穩定地(di)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)運營效率與經(jing)營業(ye)(ye)績，本著針對性(xing)(xing)、創新性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)和可(ke)(ke)實(shi)施性(xing)(xing)的(de)(de)原則，設計(ji)與構建(jian)了“企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略定位、文(wen)化(hua)體(ti)系(xi)建(jian)設、組織能力(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”三(san)位一體(ti)的(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)。
自主經營管理
培育企業(ye)核心優勢
從經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)角度，通過經(jing)(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)與(yu)(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)會計的(de)(de)(de)傳播與(yu)(yu)實(shi)施(shi)，培(pei)育(yu)企業(ye)(ye)核心優勢。由(you)具有實(shi)戰背景的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢專家，采(cai)用教練式咨(zi)(zi)詢方法，診斷、發現企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)關鍵問題(ti)所在(zai)，通過組織(zhi)細分構建利潤中心，設計與(yu)(yu)推(tui)行“自主經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)”，傳遞市場壓力實(shi)施(shi)透(tou)明(ming)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)，培(pei)養具有經(jing)(jing)(jing)營(ying)意(yi)識的(de)(de)(de)人才，實(shi)現全員(yuan)參與(yu)(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，點(dian)燃個(ge)人與(yu)(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)激情，促進員(yuan)工與(yu)(yu)企業(ye)(ye)目(mu)標的(de)(de)(de)同(tong)步實(shi)現，培(pei)養企業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力，建立企業(ye)(ye)持續競爭(zheng)優勢。
內控體系
保障企業核心優勢(shi)
由具有(you)豐富內(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設實踐經(jing)(jing)驗(yan)的(de)專家團隊，分(fen)三階段(duan)實施企業內(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設，以構建全面(mian)風(feng)險管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)，有(you)效地防范企業經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險，促進企業高效經(jing)(jing)營(ying)。即，以企業戰略為指導(dao)、以運營(ying)環境(jing)的(de)分(fen)析評(ping)估結果為基礎(chu)，建立公司級的(de)內(nei)部控(kong)制體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以核心產(chan)品、關鍵業務模(mo)塊為重點，對(dui)(dui)現有(you)管理制度與流(liu)程體(ti)(ti)系(xi)(xi)進行風(feng)險評(ping)估，建立流(liu)程級內(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)；對(dui)(dui)一般性控(kong)制缺陷進行分(fen)析，建立IT級內(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。
TOC管理
提升企(qi)業核心(xin)優勢
TOC是一(yi)套管(guan)理(li)理(li)念與(yu)管(guan)理(li)工(gong)具的(de)(de)(de)結合，它把企(qi)業(ye)在實現其(qi)目標的(de)(de)(de)過程中現存(cun)的(de)(de)(de)或潛伏的(de)(de)(de)制約因素(su)稱為(wei)“約束(shu)”，通過逐(zhu)個識別和(he)消除這些約束(shu)，使得企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)改進方(fang)向(xiang)和(he)改進策略明確化，從而(er)達到幫助企(qi)業(ye)更有效(xiao)地(di)實現其(qi)目標的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。通過建立與(yu)實施(shi)TOC管(guan)理(li)模(mo)式，持(chi)續(xu)推進與(yu)貫徹落實自(zi)主經營管(guan)理(li)，促(cu)進企(qi)業(ye)管(guan)理(li)標準化、簡單(dan)化、高(gao)效(xiao)化，實現內部管(guan)理(li)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)改善(shan)。在文化層面(mian)，尊重激勵員工(gong)發揮潛能(neng)，打造并維持(chi)持(chi)續(xu)改進的(de)(de)(de)文化；在人才培(pei)(pei)養層面(mian)，培(pei)(pei)養和(he)提升員工(gong)技能(neng)，讓其(qi)成為(wei)員工(gong)成長及(ji)交流的(de)(de)(de)平臺。
IT建設
發揮企業核心優(you)勢
根據企業(ye)(ye)(ye)發展階段需(xu)求(qiu)及管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)效果(guo)，可以建設一(yi)站式全(quan)面(mian)信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)系統(tong)，有效聚(ju)焦客(ke)戶(hu)(hu)(hu)價值(zhi)，發揮企業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭優勢。通過(guo)整合(he)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)關系管(guan)理(li)(li)系統(tong)CRM實現客(ke)戶(hu)(hu)(hu)銷售與(yu)(yu)ERP的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)(hua)，整合(he)產品(pin)生命周(zhou)期管(guan)理(li)(li)PLM實現制造業(ye)(ye)(ye)產品(pin)設計與(yu)(yu)ERP生產制造一(yi)體化(hua)(hua)、人(ren)力(li)(li)資源HR管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)ERP業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)(hua)、協(xie)同辦(ban)公OA與(yu)(yu)ERP管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)(hua)、商業(ye)(ye)(ye)分(fen)析(xi)BI與(yu)(yu)ERP企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)基礎的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)(hua)等，幫(bang)助成長(chang)型企業(ye)(ye)(ye)從局部信息(xi)化(hua)(hua)提升至全(quan)面(mian)信息(xi)化(hua)(hua)，提升企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體運營效率和競(jing)爭力(li)(li)，同時(shi)，移動應(ying)用、基礎供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商和客(ke)戶(hu)(hu)(hu)門戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)互聯(lian)網應(ying)用，打破時(shi)空局限，提升產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)中的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)和快速反(fan)應(ying)市場的(de)(de)(de)能力(li)(li)。
經典案例
深圳某光電公司
深(shen)圳(zhen)某光電公司2001年(nian)成立于深(shen)圳(zhen)，在瞬息萬變的(de)電子(zi)信息產業(ye)，創業(ye)團隊(dui)(dui)遭(zao)遇到企業(ye)未來如何進一步(bu)突破的(de)戰略(lve)性瓶頸問題。 2012年(nian)該公司通過弘信的(de)戰略(lve)參股(gu)加入(ru)云創業(ye)聯盟，通過平臺給(gei)予的(de)戰略(lve)重構，人力資源管(guan)理的(de)提升，以及(ji)生產基地的(de)重新選址(zhi)布局(ju)，企業(ye)明確了發展(zhan)方向(xiang)，清(qing)晰了擴張及(ji)布局(ju)方略(lve)，并通過平臺引(yin)入(ru)了更(geng)多的(de)價值鏈資源。教練團隊(dui)(dui)入(ru)駐(zhu)該公司后，幫助其通過實施自主經營管(guan)理，利潤、收入(ru)增長(chang)2倍以上，成功推動并購重組，并于2013年(nian)11月4日實現上市。
廈門某科技公司
廈門某(mou)科(ke)技(ji)公(gong)司，是國(guo)內精密電子(zi)高(gao)(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業，2013年(nian)加(jia)入(ru)云創(chuang)業平臺，進行了戰略重構(gou)，深(shen)耕電子(zi)信息(xi)產業鏈整合，為高(gao)(gao)端客戶提供優選方案。在教練團隊入(ru)駐后，通過實施(shi)自主經(jing)營管理，在2014年(nian)營收連創(chuang)歷史新(xin)高(gao)(gao)，同(tong)比增長3倍，良率、交期、產能穩定攀高(gao)(gao)。
廈門某戶外用品公司
廈門某戶外用品公司創立(li)于2009年，致力于構建國內領先(xian)的(de)個人(ren)健康管理品牌(pai)。2013年加入(ru)云創業平臺，平臺通過輸入(ru)創業教練(lian)、管理咨詢(xun)、融資服(fu)務等核心優質資源，助力其戰(zhan)略重構、品牌(pai)重塑(su)、電商構建，實現品牌(pai)騰(teng)飛。 在(zai)教練(lian)團隊入(ru)駐后，公司整體回款(kuan)提高了30%，電子商務事業部業績大(da)幅增長(chang)，從全年的(de)2萬(wan)收(shou)入(ru)增長(chang)到(dao)每(mei)月30萬(wan)收(shou)入(ru)。目前，正在(zai)進行戰(zhan)略轉型升(sheng)級。
